【PMOの真髄】機能と役割について具体的な内容を詳しく解説
PMOの役割について説明します。「プロジェクトチームの支援」「コンサルティング」「基準・手法の開発・維持」「勉強会実施」「プロジェクトマネジャー育成」「相談役」が該当します。関連記事：「プロジェクトを成功に導くPMOの役割」
【プロジェクトを成功へ】PMOの役割について詳しく解説
弊社が一番得意としているPMOの役割についてご説明致します。PMOが必要なプロジェクトは100人以上のプロジェクトが大半です。PMOの使命は、プロジェクトを円滑に進めること。PMのサポートを行いながら、メンバーとのコミュニケーションを大切にしています。
【遅延発生】プロジェクトリカバリー策検討方法について
プロジェクトを開始すると、進捗遅れが発生することが多々あります。どの様にしてリカバリー策を検討して、対処するかについてご説明致します。リカバリーとは、プロジェクト計画のスコープ、品質、スケジュール、コストを大幅に見直すことが避けられないような重大な問題を抱えた問題プロジェクトに介
【基礎編】『WBS作成意図を正しく理解しよう』
プロジェクト開始時は必ずWBSを作成していると思いますが、きちんと作成しないと進捗管理が甘くなり、正確な情報を把握することができなくなります。正しく理解して頂くことが大切なので、詳しくご説明致します。WBSとは成果物に必要な作業を洗出し、構造化したもの。
【ソフトウェア開発で聞く『標準化』とは？】
プロジェクトを進めていると、標準化という言葉を聞いた事があると思いますが、具体的に何を指しており、どんな意味があるかについてご説明します。標準化とは、「品質・性能の確保」、「安全性の確保」、「互換性の確保」、「試験・評価方法の統一」等を目的に、一定の基準を定めることです。
【重要】『プロジェクトマネジメントの本質』
プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの目的を達成できる為に計画を行い、コントロールすることです。プロジェクトの目的を達成する為には、プロジェクトの成功を定義し、どの様に進めて行くかを明確にします。
プロジェクトの要員計画、スケジュールの立案、問題点の解決まで多岐に渡り実施
